2019年1月12日 ，集团公司在八楼多媒体教室召开2019年度工作总结调度会议 ，总结一年来的工作完成情况 ，分析在生产运行 、经营管理等方面存在的问题,研究部署2019年的工作重点和工作措施 。

      会议首先听取了各公司 、集团各部门的工作情况汇报 。董事长在会上作了全面总结和部署 。他指出 ，要着眼加快新旧动能转换的时期 ，进一步聚合资源 、发奋图强 、塑造优势 、固本强基 ，推进运营管理水平稳步提升 ，实现尊龙凯时高质量发展 。2018年 ，公司在两化融合工作推进 、科技创新示范 、知识产权保护 、政策对接争取 、企业品牌建设等方面取得了丰硕的成果 ，创造了历年最好水平 。在肯定工作的同时 ，我们必须头脑清醒 ，集中力量解决不足和短板 ，突出重点 ，坚定信心做好新一年的工作 。一是要强化质量品牌意识 ，严控产品质量 ；二是进一步优化市场结构和产品结构 ；三是加强人才引进与培养 ，充实研发及管理人才队伍；四是进一步强化团队建设 ，提升管理者的能力和素质 。五是积极聚合自身资源 ，形成各公司优势互补 ，凝聚发展合力 ，全面做好新一年的工作 。

      会上对2018年第四季度现场管理检查情况进行了奖惩兑现 ，对集团后勤部门的服务工作进行了测评 。