7月13日 ，集团召开半年工作总结调度会议 ，认真总结上半年工作 ，深入分析存在的问题及客观形势 ，部署下半年重点工作，进一步统一思想 ，凝聚力量 ，提升管理 ，攻坚克难 ，确保年度各项目标任务全面完成 ，实现公司持续健康高质量发展 。

各公司 、集团各部门重点汇报了上半年目标任务完成情况 、存在的问题和解决措施 ，对下半年工作计划及重点任务做了具体安排。

集团董事长巩端洲在会上作了重要讲话 。他在讲话中着重分析了目前面临的形势 ，以及各公司经营管理过程中存在的主要问题 ，要求进一步强化内部管理 ，制定有效措施 ，保证各项工作顺利开展 。一是以科学的管理手段 、认真的工作态度 ，切实做好质量管理工作 。二是扎实做好老客户的维系和挖潜工作 。要从质量保证 、技术升级 、服务满意度三方面来提高老客户的稳定性 ，通过产品结构来优化市场结构 ，通过市场结构来强化产品结构 ，以“两化”标准打造市场结构最优化 、效益最大化 。三是进一步强化现场精细化管理。要向企业生产现场要效益 ，要在监督管理上创新工作模式 ，在精益管理工作中 ，通过优化内部资源配置特别是在原材料采购 、工艺优化 、效率提升 、成本控制等方面再下功夫 。

会议通报了二季度现场管理检查奖惩情况 ，通过了公司部分内部管理规章制度 。