1月11日 ，尊龙凯时集团召开2020年度第四季度工作总结调度会议 ，对2020年的生产经营工作进行总结回顾 ，并对2021年重点工作进行安排部署 。车间主任及以上管理人员 、二级技师及以上专业技术人员等参加了会议 。

集团董事长巩端洲在会议上讲话 。他指出 ，2020年 ，在新冠疫情影响和全球经济下行的压力下 ，全体员工戮力同心 、攻坚克难 ，生产经营指标实现了稳步增长 。但在部分工作措施和力度上还需要加强 、弥补 。面对当前国内外经济发展形势 ，要主动融入“双循环”经济发展格局 ，抓住契机 ，找准定位 ，在产品差异化和产业优势上做好文章 。

2021年是第十四个五年规划的开局之年 ，新使命 ，新征程 。围绕“2021年怎么干” ，巩端洲董事长对今年重点工作作了强调和要求 。一是要立足产业基础和优势 ，加快完成预充式导管冲洗器等重点项目建设 ，努力在新产品领域率先起跑 、有所作为 ；二是要在推动产业升级上精准发力，加快扩建电化铝等重点产品的生产规模 ，提高产品市场竞争力和附加值 ；三是要进一步完善科技创新机制和计划 ，加大研发投入 ，加快新产品研发 ，推进科技成果转化落地 ，锲而不舍抓好各项创新工作 ；四是要建立一支勤劳敬业 、敢打善拼 、业务精湛的市场销售队伍 ，进一步提高综合业务能力和服务水平 ；五是要继续强化质量管理 ，进一步增强全员质量意识 ，扎实推进全流程 、全链条的质量监督管理机制 ；六是优化完善ERP运行管理 ，发挥信息技术效能 ，继续推动两化融合 、科学管理向纵深发展 ；七是要加强采购管理 ，时刻关注原材料市场行情变化 ，完善比价议价 、源头采购 、材料替代等方式 ，做好各项采购工作 ；八是要加强人才梯队建设 ，注重人才培养 ，要制定长远规划 ，优化营造发现人才 、培养人才 、使用人才 、留住人才的良好环境 ；九是安全环保主体责任要进一步落实 ，深入实施尊龙凯时集团安全生产专项整治三年行动方案 、生产源头替代等工作 ；十是要继续提高员工收入及福利待遇 ，进一步提升生产 、生活环境 ，增强员工的归属感 、幸福感和自豪感 。